23 dec 2002 - ING, ABN AMRO, Barclays en Lloyds geven Getronics iets meer lucht in een vlijmscherp krediet arrangement. Obligatiehouders eisen geld terug.
Pas na omzetten van half miljard euro schuld in aandelen kan herstel beginnen. Voor een koersstijging is het nog te vroeg.
Getronics heeft sedert 2000 scherp gesaneerd. Er gaan bijna 6000 mensen weg, vooral in het buitenland. Verdere bezuinigingen en efficiencyverbeteringen zijn noodzakelijk. Het salarisniveau is gemiddeld 10-15% te hoog. Banken en obligatiehouders moeten nu de guts hebben om hun leningen om te zetten in aandelen. Dan keert in 2 jaar tijd deze waarde in de beurswaarde terug. Deze operatie is noodzakelijk om de balans af te slanken. Het is nu tijd dat financiers en personeel samenwerken om deze onderneming weer op het groeipad te krijgen. Tijd om erg alert te zijn, want bij tegenwerking kan het gemakkelijk misgaan met Getronics. Het nieuwe kredietarrangement van de banken geeft aan dat Getronics nog achter ligt op schema.
INHOUDSOPGAVE:
Dit document bestaat uit 32 pagina's:
- Korte omschrijving Getronics 3
- Herziening kredietfaciliteit 4
- Verhouding bankschuld/EBITDA 2003/2004 5
- Nu is finale schuldsanering aan de orde 5
A. Historie 1983-2002 8
- 1985: beursgang 8
- 1986: telematica 9
- 1988: software consultancy 9
- 1988: desktop automatisering 9
- 1991: telecommunicatie 9
- 1991 continuïteitsdiensten 9
- 1992 elektronisch betalingsverkeer 10
- 1993: Scandinavië 10
- 1995: RAET 10
- 1997: Ark en BMG 10
- 1998: Grupo 10
- 1999-2001: fusie met Wang Global 11
- 2002-2004: scherp saneren voor nieuw herstel 12
- Historische kenmerken 13
B: Getronics in 2002-2003 14
- Omzetdaling in dienstverlening 14
- Bankroet om in ons woordenboek niet voor 15
- Faillissementsindicator Getronics 16
- Solutions & Consulting: oude consulting komt nooit meer terug 17
- Infrastructure Integration: stabiele order backlog 18
- Managed Services: betere marge vereist 18
- Verkoopkosten omlaag drukken 18
- Producten omzet sterk gedaald 18
- Geografische spreiding omzetten 19
- Pro-actief personeelsmanagement 19
- Doelen van de onderneming: 20
- Nieuwe commissarissen uit Duitsland en Frankrijk 20
- Voorzichtige vooruitzichten 20
C: Analyse huidige positie Getronics N.V. 22
D: Samenvatting en conclusie 26
Tabellen
- Tabel 1 Omzet producten en diensten per halfjaar 1999-2002 27
- Tabel 2 Omzetverandering 3 dienstengroepen 2000-2002 27
- Tabel 3 Failure indicator Getronics 1996-2002 27
- Tabel 4 Pro-actief personeelsbeleid 28
- Tabel 5 Geografische spreiding omzet 28
- Tabel 6 Bruto marge per business line 2001-2002 29
- Tabel 7 Resultaten Getronics in 2002 30
- Tabel 8 Balans, resultaten, kengetallen 1997-2002 31
|
| Titel: |
Banken geven Getronics ietsje lucht |
| Auteur: |
Adriaan Meij |
| Beschikbaar als: |
Adobe PDF document
(189 Kb)
|
| Aantal pagina's: |
32 |
| Uitgegeven: |
23 december 2002 |
| Onderzoekskosten: |
| Prijs excl. BTW: |
€ 29,75 |
| 9% BTW (laag): |
€ 2,68 |
| Verzendkosten: |
€ 0,00 |
Totaal: |
€ 32,43 incl. BTW |
|
|
| Geen abonnee? Geen probleem! Abonneer nu of bestel deze publicatie voor € 32,43 inclusief btw en ontvang het volledige document per e-mail. Voer nu uw gegevens in: |
|
