• Conclusies en aanbevelingen
• Deel 1: omzet, kosten en winstgevendheid
• De omzetontwikkeling van UMC’s 
• Kloof tussen UMC uitgaven en BBP
• De bedrijfskosten van UMC’s
• Het bedrijfsresultaat van UMC’s 
• Financiële baten en lasten van UMC’s
• Ontwikkeling van het netto resultaat
• Deel II: Rendement, solvabiliteit en toegevoegde waarde
• Ontwikkeling van de balans
• Langlopende schulden lopen flink op 
• Ontwikkeling van het rendement 
• Kernpunten van de solvabiliteit 
• Visie op investeringskracht 
• De toevoeging van waarde aan de economie 
• UMC’s moeten ruim 5% kosten besparen
• Het financieel beste UMC 2010 
• Deel III: ICT in ziekenhuizen 
• Expert Sogeti over beveiliging ziekenhuizen
• Expert PinkRoccade Healthcare over datacenters 
• CEO Quint Group over Ziekenhuisprocessen 
• Een ziekenhuis is een retailketen?
• Inzoomen op het AMC in Amsterdam
• UMC Maastricht strijdt tegen virussen 
• UMC Leiden wil eigen vermogen versterken 
• Utrecht en Leiden kiezen voor Chipsoft 
• Radboud: aandacht voor veiligheid
• Deel IV: Systeemrisico’s in de gezondheidszorg 
• Van budgetten naar prestatiebekostiging 
• Positieve krachten voor zorginnovatie 
• Negatieve krachten op zorginnovatie 
• Systeemrisico: geen politieke sturing 
• Gevaar voor continuïteit van de zorg
• Gevolgen van de kredietcrisis 
• Overleg accountants en zorgautoriteiten 
• Effect van 1% rentestijging 
• Hogere risico-opslag door banken 
• Moeilijker aantrekken nieuw vreemd vermogen 
• Tegoeden bij banken in de problemen 
• Minimum vermogenseis ziekenhuizen 
• Andere risico’s voor ziekenhuizen 
• Een andere visie op gezondheidszorg 

Figuur 1 Omzet en totaal vermogen UMC's 2003-2009 
Figuur 2 Groei omzet en totaal vermogen UMC's 2003-2009 
Figuur 3 Groei UMC's versus BBP 2005-2015
Figuur 4 Omzet- en salarisgroei UMC's 2004-2009 
Figuur 5  Rendement totaal vermogen UMC's 2004-2009
Figuur 6 Rendement eigen vermogen UMC's 2004-2009
Figuur 7 Vernietiging economische waarde UMC's 2004-2009
Figuur 8 Koersen beursgenoteerde ziekenhuizen 2007-2010 
Figuur 9 Personeelskosten LUMC 2003-2013 
Figuur 10 Kengetallen Personeel LUMC 2003-2009 

Tabel 1 Omzet 8 UMC's 2006-2009 
Tabel 2 Zorguitgaven UMC's 2008-2009
Tabel 3 Gemiddelde salarissen UMC's 2003-2009
Tabel 4 Kosten inhuur personeel 2006-2009 
Tabel 5 Afschrijvingen 2006-2009 
Tabel 6 Resultaten 8 UMC's 2006-2009 
Tabel 7 Rentebaten en rentelasten van de 8 UMC's 2006-2009
Tabel 8 Netto winstmarge acht UMC's 2003-2009 
Tabel 9 Balans UMC's 2006-20090
Tabel 10 Langlopende schulden UMC's 2006-2009 
Tabel 11 Rente langlopende schulden UMC's 2001-2009
Tabel 12 Solvabiliteit acht UMC's 2006-2009 
Tabel 13 Investeringskracht 8 UMC's 2004-2009 
Tabel 14 Macro-economisch waardeverlies acht UMC's 2004-2009
Tabel 16 Het financieel beste UMC 2008-2009 
Tabel 17 De marktwaarde van acht UMC's 2007-2009
Tabel 18 Kernapplicaties in UMC's 
Tabel 19 Personeelskosten UMC’s in % van bedrijfsopbrengsten 2006-2009